很多同学跟我说,绩效管理做的好与不好,很大程度上取决于绩效指标的提取和量化,我们如何科学合理的提取和量化绩效考核的指标呢?您只要按照以下四个步骤去做,绩效考核指标的提取和量化将变得超级简单。
1、绩效指标的三大来源。绩效考核指标来源于公司的年度目标、部门职能和岗位职责,分别从三个维度进行拆解就好了。
2、指标量化的四大维度。量化绩效考核指标并不难,量化绩效考核指标只需要遵循QQTC法则就好了,也就是说分别从数量、质量、时间和成本这四个维度进行量化即可。
3、指标量化的五大原则。在做绩效指标量化的时候,一定要遵循smart 原则,也就是说要做到指标足够的清晰、明确、可量化和可衡量、可实现和可相互的关联,最后,一定要有完成时间的时效性。
4、形成绩效管理指标库。基于前面三个步骤的操作,最后分别形成了公司级、部门级、岗位级的三级绩效管理指标库,唯有如此,才能形成三维立体绩效指标库,您所搭建的绩效管理体系,才可能真正实现公司的战略目标和年度经营目标。
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