库存包括原材料，在制品成品以及向供应商订购的在途零部件和已发货的在途成品，这些都是库存的范畴。为什么会有巨大的库存量？最大的理由是怕出问题，出现故障怎么办？会不会因为部分设备出现问题而影响整条生产线或工厂的生产。于是乎，为了不使影响扩大，库存变成了必要，众多的问题就被隐藏起来。生产中发现问题，解决问题就是赚钱，库存多了，赚钱的步调就慢了。精益生产方式称库存为万恶之源，尽量减少库存的存在。如果现在已经有了库存，也要尽一切办法将之降低，力争零库存。

零库存并不是我们说的完全没有库存，而是指把库存减到最小的必要的程度。从库存来看，要衡量一个生产工厂经营管理水平的高低。最简单最正确的方法就是看看其库存品是多还是少，不必要的库存会产生哪些问题呢？主要有以下几点。

1、产生不必要的搬运、堆积、放置、防护、处理、找寻等的一个浪费。

2、是使先进先出的作业变得异常困难。

3、是损失利息以及管理费用。

4、是物品的价值，因库存产形成呆滞品而降低。

5、是占用厂房空间，造成多余的工厂、仓库建设投资的一个浪费。

6、是设备能力及人员需求，很难达到均衡化的一个判断。