传统企业创新最重要的问题是什么？很多企业都在谈创新，比如讲技术创新、营销模式创新，我认为这些创新都是企业的一些具体表现。对于一个企业来讲，特别是一个成功的传统企业来讲，想要在市场上再进一步，它的创新最核心的来源是企业最高管理者。或者我们讲企业老板的思维层面上，是不是愿意去创新，愿意去接受新的东西。我们中国有一个著名的家电品牌叫海尔，海尔曾经做到中国的家电前三，它已经成为白色家电的第一大品牌。对这样大的一个企业，下一步该怎么走，其实是非常考验这个企业管理者的思维。海尔企业创始人张瑞敏先生做了一个非常大的创新，就是打破企业内部的管理层级。
把每一个企业的产品经营者做成一个小的公司，让他们去直接面临终端市场，面临消费者开发产品进行营销。这种模式其实就是把企业的管理权下放到终端，下放到基层。让听到炮火的士兵决定战争该怎么打，我们讲这种模式，就是我们说的企业老板思维。首先是有了一个非常大的改变。我愿意把权利下放给终端，从而让终端来决定这个市场该怎么做。避免了传统企业里面的一个弊端，就是最高管理层决定企业的方向一旦发生错误，这个企业就会受到非常大的影响。还有一种模式就是当这个产品开发者成功了，他可以快速的提供资源支持，让他们做大。一旦这个开发者做的产品不成功，其实对于企业来讲损失非常小，所以这就是创新者思维最重要的一点，企业老板敢于进行思维的创新。