每个企业的老板也好，领导也好，都想把下属带好，都想把团队带好，让下属出色的完成工作。团队可以实现销售业绩的倍增。企业发展更好，往往却是理想很丰满，现实很骨感，下属被带得一团糟。这时候，大部分领导都在用外部归因法，这都是因为我这些下属能力不行，是因为他们悟性不行，因为他们人品不行，因为他们行动力不行，因为不会思考等等。总之哪儿都不行，从没思考过自己到底行不行，没从自己身上找过原因，这是最可怕的行为。这样的领导者不明白，是由于自己没有作为领导者该具备的领导力，是自己缺乏这方面的能力，才导致待遇不好。

这个世界上最高的领导力叫做偶像领导粉丝。你会发现你让员工做事儿，他不情不愿的。但是如果是他的偶像，他非常喜欢的一个偶像，让他做事儿，那绝对是心甘情愿的，对吧？你让员工卖个产品很费劲，如果是刘德华，让他的粉丝卖产品，那绝对会卖疯。所以你看很多品牌都找偶像代言，对不对？很多电影都请来偶像来演，就是因为偶像对粉丝有绝对的领导力。偶像拍个电影一上映，粉丝都去看，这就是一种领导力。所以一个领导者如果在员工面前能够具备像偶像一样的魅力，那员工的执行力和忠诚度瞬间就会提升N倍。

但是很多的领导者都搞错了定位，以为我是个领导者，我就可以管人，我就有权，你就必须要听我的。你以为你是皇帝吗？皇帝为什么可以用管的方式把人管的服服帖帖？因为皇帝有生杀大权，不服从他的，拉出去抄斩，你有这权利吗？你管的稍微有些让人不舒服，人家就跑了。所以我们要想弄清楚一件事儿，管理的本质是先礼而后管，而不是先管而后礼。你越管他，他越不理你。所以我们要以理服人，以管束人。管那是政府行为，而理才是征服行为，征服思想。你觉得征服思想重要还是约束行为重要？肯定是思想重要，对吧？你管他管多了，他会不开心，你理他理少了，他也会不开心。所以员工喜欢你理他，但不喜欢你管他，别说员工了，你自己喜欢被管吗？你自己也不喜欢，对不对？你孩子喜欢被你管吗？你的老公，老婆喜欢被你管吗？也不喜欢，但是你的老婆虽然不喜欢你管他，如果你几天不给他发一个信息的话，你老婆会开心吗？他会说你怎么老不理人家，看到了吗？管和理是两码事，人们喜欢理他们，不喜欢被管。

但是，人喜欢被影响，被帮助，这是礼的范畴，叫通情达理。所以，作为领导者，要用你的魅力影响人，征服人，号召人，也就是你得具备让你们的下属未来想要成为你的能力。那你在他们心中具备领导者的魅力吗？你的下属未来都不想成为你，他们对你不佩服，口服心不服，你觉得他们愿意跟随你吗？大家明白了这个逻辑了吗？