如何进行项目的成本管理？我们要进行项目的成本管理。

首先我们要估算成本，到底我们这个项目从头到尾有哪些活动，每个活动要花多少钱，我们要估算成本。针对估算出来的成本，根据我们项目进度计划，根据我们的WBS，要制定好预算，到底我们第一个月要花多少钱，第二个月花多少钱，第三个月花多少钱，要制定一个预算。第三个任务是控制成本，就按照我们领导批准的预算，就我们把它叫做成本的基准。如果发现偏差，我们要及时的纠偏，这个叫控制成本。这就是项目成本管理的三个主要任务。