如何做好项目的时间管理，也就是项目的进度管理？我们要做好项目的进度管理。

首先我们要将项目范围管理所输出的大哥当做我们项目进度管理的输入，还有组织的过程，资产一起帮助输入来识别我们项目的所有的活动。活动定义清楚之后，我们对活动进行排序，哪个活动在前，哪个在活动在后。我们对活动的工期要进行估算，所以叫估算活动的历史又叫供需。再估算我们活动的资源，到底每一个活动我们需要投入多少资源。再来对活动进行安排，进度计划和甘特图，或者是里程碑来做进度计划，项目进度管理或者项目时间管理。