项目的人力资源管理我们分为四个主要的阶段。
一、制定人力资源计划
二、组建我们的项目团队
三、建设我们的项目团队
四、管理我们的项目团队。

一个项目，首先我们要确定需要哪些方面的专家或者哪些方面的人才来完成我们项目的任务。当然这个也需要根据我们的WBS工作分解结构的，结果就是我们有哪些活动需要谁来负责，这个人需要具备什么样的知识或者是经验，或者是技能。在这个情况下设定我们的人力资源计划。当这些人组建之后，我们要组成一个团队，要有这个项目的负责人，要有这个项目的各个角色的分工，组建我们项目团队。然后接下来我们需要建设项目团队，让我们的团队能够心往一处想，劲往一处使，为我们的项目目标做出贡献。
所以要进行项目团队的建设，比如说有些企业为了让大家能够在一起合作，来完成这个项目，会做一些团建活动，这属于建设项目团队。
最后一个是管理项目团队。在这个过程当中，我们要去看这些人员的知识、技能、能力够不够不够。我们要去培训，他们要有培训计划。在执行的过程当中，我们要及时的去看这些人的能力够不够。如果不够，那我们可能需要一些外研，或者请一些顾问来进行帮忙，来解决我们项目活动当中的一些问题。这个我们叫做管理项目团队，或者说项目团队之间可能会出现冲突，出现冲突怎么办？这也是属于管理项目团队的工作。

以上就是项目人力资源管理的四个内容