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    团队里面实行末位淘汰,利大于弊
    讲师:唐宏亮      浏览次数:2393
    团队里面实行末位淘汰,它的利是大于它的弊的,没有一种制度是完美的,不要挑战这个制度是不是完美?没有完美的制度,只有对现在企业的这个发展阶段,它可能是最合适的。它的利大于弊就可以了。优点很好,但是那个弱点我可控。 第一个弊端,就是对管理者会提出更大的挑战。因为要面对冲突,要面对打低分,要面对劝退。 第二个弊端,就是都招不到人,还让我末位淘汰,我淘汰了,我能从哪里招? 第三个弊端,害

    团队里面实行末位淘汰,它的利是大于它的弊的,没有一种制度是完美的,不要挑战这个制度是不是完美?没有完美的制度,只有对现在企业的这个发展阶段,它可能是最合适的。它的利大于弊就可以了。优点很好,但是那个弱点我可控。

    第一个弊端,就是对管理者会提出更大的挑战。因为要面对冲突,要面对打低分,要面对劝退。

    第二个弊端,就是都招不到人,还让我末位淘汰,我淘汰了,我能从哪里招?

    第三个弊端,害怕团队引起恶性竞争。如果我帮了你,我不就成末位了吗?

    它的好处是什么?它的好处至少也有三个。

    第一个好处,组织会有活力。懒惰的人,末位的人会慌起来。

    第二个好处,就是管理者的水平会提高,他很难只做老好人了。

    第三个好处,对公司,在市场上更有竞争力。

    三个弊端,怎么去解决?

    第一个弊端,管理者很难区分出所谓的末位。而这个末位淘汰是必须区分出末位,这就很难,在做末位管理,所以要提升对员工的结果必须标准化,就达到什么样的结果是属于优秀的,达到什么样的结果是合格,达不到什么样的标准,就是属于不合格的。这个标准要很清晰,指令要很清晰,不能再模模糊糊了。这个对要求更高了。但是其实对能力提升是更大的,同时对沟通技巧也提出了更高的要求。

    第二个弊端,就是所谓的招不到人。市场上从来都不缺人,其实只是缺发现人才的人才。为什么会公司会招不到人?

    1、很多时候是因为对公司没有信心,在面试的时候,人家问你公司,是你自己都底气不足,你怎么吸引优秀的人?

    2、人家进来以后,你留不住优秀的人,人家一看这啥,都是些什么人,上班摸鱼的,摆烂的,说是非的,拉山头的,能留住优秀的人吗?所以越是不淘汰不合适的人,就越留不住人,这就是所谓的劣币驱逐良币,只有把不合适的人淘汰出去,优秀人才能进得来。所以这是招不到人。

    第三个弊端,形成恶性竞争,谁都不想做。末位那怎么办呢?给人家挖个坑,让他掉进去。任何的制度,只要有企业人文去做一些东西,他都能够使坏。这个背后就是你的管理水平,你的团队的氛围,你教员工不只是做事情,你还教员工做人。而这个做人的背后,其实就是你的文化,作为人何为正确,然后做了某些事情的人,一定会请他走。你的业绩很好,但是你的行为是破坏团队的,是扼杀别人的。那么就应该请这样的人走,杀一儆百。

     
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