一碗水端平，是一个管理者时刻都要坚守的信条吗？在制度奖惩层面是这样子的，我们必须要公开、公平、公正。但是作为管理者，如果你只会用制度和规则去带团队，那其实你是没有存在价值的。因为公司只要统一好规则，定好奖惩的标准，有一个监管部门统一监督实施就好了，所以在制度之上需要有灰度的发挥空间。我其实就是一个看人下菜的这样子的一个管理者，比如说我针对那种特别高潜的，特别抗压性强的员工，我就会使劲的给他加压，直到他不能承受为止，因为我觉得这是我培养他最快的方式，就是让他以最快的速度成长的方式。

所以针对不同的员工，我们应该给予不同的管理重点。我们在对初级人才上要给予足够的安全感，因为初级人才他可能还没有很强的承受能力。他需要足够的关注和认可，然后当他安全的时候，他才能慢慢的静下心来好好的做事。针对中级人才，我们要给予足够的公平感，这个时候公正廉明就很重要。这些人才需要的是什么？就是我付出了，然后我达到了好的结果，我就应该给我对等的回报。高级人才只要给他目标感就可以了，这类人安全感也好，公平感也好，他都会自己去解决的，只要你告诉他目标是什么，他就会想尽一切办法去达成那个目标。所以针对不同的人才，你应该注重不同的方式。