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    组建最强团队,来看看斯坦福怎么做的
    讲师:张华      浏览次数:2352
    作为一个HR我们是不是特别痛恨一种场景?就是老板说招人的时候要985、211的,甚至C9院校的,然后A用人部门说,我要大厂背景的,B用人部门说我要形象气质佳的。那么我们到底应该以什么样的标准去招人,才能组建一个真正优秀的团队呢?我给大家分享一下斯坦福的招生标准,然后看看我们能不能触类旁通。斯坦福招人呢?他主要会招以下四类人,第一类人是优等生,占招生总数的50%到60%。第二类是特长生占总数的5%到

    作为一个HR我们是不是特别痛恨一种场景?就是老板说招人的时候要985、211的,甚至C9院校的,然后A用人部门说,我要大厂背景的,B用人部门说我要形象气质佳的。那么我们到底应该以什么样的标准去招人,才能组建一个真正优秀的团队呢?我给大家分享一下斯坦福的招生标准,然后看看我们能不能触类旁通。斯坦福招人呢?他主要会招以下四类人,第一类人是优等生,占招生总数的50%到60%。第二类是特长生占总数的5%到15%。第三类是那种提供多样性的人,占招生总数的25%左右。最后一类被称之为秘密调料,这类人他人数不多,但都有着极不寻常的人生经历。

    对于后面这三类人,其实也并不是完全不考虑他的学习成绩,他们必须也要有不错的成绩,否则怎么能证明他们的学习能力能足以完成这个研究生的课程呢?只不过他们不需要像优等生那样在成绩上那么突出。所以你看看重学历,看重过往的平台,这种做法本身都没有错。对于企业来说,在众多的标准中,我们要找到最合理的有效的那种就够了。

     
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