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    经济寒冬下,企业如何活下来?
    讲师:卢云峰      浏览次数:2439
    继任正非在华为鼎盛时期写下了华为的冬天之后,他又一次发出了预警。华为内部上线了一篇文章,文章提到了全球经济都面临着衰退,华为应该改变思路和经营方针,从追求规模转向追求利润和现金流,保证度过未来三年的危机。当其他人还在讨论寒冬的时候,还在抱怨的时候,优秀的企业家已经做出了决策。活下来有质量的活下来,这条格言值得每一个企业家仔细的琢磨,其中包括了三个要点。 1、就是一定要务实,先停下讲故事的模式

    继任正非在华为鼎盛时期写下了华为的冬天之后,他又一次发出了预警。华为内部上线了一篇文章,文章提到了全球经济都面临着衰退,华为应该改变思路和经营方针,从追求规模转向追求利润和现金流,保证度过未来三年的危机。当其他人还在讨论寒冬的时候,还在抱怨的时候,优秀的企业家已经做出了决策。活下来有质量的活下来,这条格言值得每一个企业家仔细的琢磨,其中包括了三个要点。

    1、就是一定要务实,先停下讲故事的模式,一定要讲现实,想要活下去就不能抱着幻想,活不下去,再好的故事也只是一个故事。只有能够实现的业务才能带来稳定的利润和现金流。而这就是帮助我们度过生存喘息期的粮草。

    2、就是要克制,要拥有战略定力,要限制盲目的扩张,要砍掉边缘业务,聚焦核心业务,把边缘业务从核心战略里抽出来,集中力量才能办重要的事儿。

    3、最重要的一条也就是第三条,就是让寒气传递到每一个人生死存亡之际。不只是创始人和管理者,企业中的每一个普通员工,都应该风雨同舟,共同面对。每个人都应该感受到寒气,这样才不会出现上面忧心重重,下面歌舞升平的局面。寒冬已至,有多少企业会默默地相视活下来,才能发出自己的声音。

     
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