欢迎来到哪里有培训网!   [会员登录]  [讲师注册]  [机构注册] 网站首页  上海培训班  上海职业培训  上海讲师  上海培训机构  名师博客 
热门: 销售精英  微信营销  班组长  中高层
  • 营销管理
  • 人力资源
  • 生产研发
  • 采购物流
  • 财务管理
  • 战略管理
  • 领导艺术
  • 综合技能
  • 其它课程
  • 线上课程
  • 品牌管理
  • 营销策划
  • 销售技巧
  • 门店管理
  • 网络营销
  • 客户服务
  • 电话销售
  • 销售团队
  • 渠道销售
  • 国际贸易
  • 商务谈判
  • 合同管理
  • 顾问式销售
  • 大客户销售
  • 经销商管理
  • 大数据营销
  • 客户投诉
  • 新媒体营销
  •  
      您现在的位置:首页 > 名师博客 > 管理能力
    管理方式新定义,真正的管理到底是什么?
    讲师:卢云峰      浏览次数:2347
    真正的管理到底是什么?你想成为一个什么样的管理者呢?是浪姐里的王心凌,还是于文文呢?现在这个社会已经越来越不需要那种只会拿着鞭子在后面抽人的管理者了。所以我重新给管理下了一个定义,管理就是通过自己做好榜样,聚合团队合力共创的最大化达成目标,这里面有三个关键要素。 1、就是一定要以身作则,自己做好榜样,靠职位和职级来去压下属的管理,时代已经一去不复返了,在我看来,这种管理方式也很low。

    真正的管理到底是什么?你想成为一个什么样的管理者呢?是浪姐里的王心凌,还是于文文呢?现在这个社会已经越来越不需要那种只会拿着鞭子在后面抽人的管理者了。所以我重新给管理下了一个定义,管理就是通过自己做好榜样,聚合团队合力共创的最大化达成目标,这里面有三个关键要素。

    1、就是一定要以身作则,自己做好榜样,靠职位和职级来去压下属的管理,时代已经一去不复返了,在我看来,这种管理方式也很low。

    2、就是一定要能打造一个有超强凝聚力的,然后能够合力共创的这样子一个团队。优秀的管理者都是善掌握人心的,他们有很强的人际敏感度和人际容纳度。他们善于鼓励高质量的对话,让团队之间有更多的机会去共创。他们永远不会只指望团队中的一两个英雄,更不会把所有的活都揽在自己身上,靠自己去达成团队的目标。

    3、就是要最大化的实现团队的目标。首先你作为一个团队长,你的专业实力得过硬,不然的话别人也不愿意跟着你,对不对?比如说王心凌和于文文,如果他俩的专业实力不行,他们能成为一个优秀的团队长吗?

     
      上一篇: 经济寒冬下,企业如何活下来?
      下一篇:突破困境,需要企业内部进行改革
     
    相关文章
     
     
    卢云峰
    会员可见
    会员可见
    会员可见
     
    管理能力培训
     
    领导力-由管理迈向领导 岳老师
    管理者系统问题分析与解决 徐论衡
    管理的思维与实践 王家骢
    工作管理能力修炼 冉云帆
    打造以终端盈利为核心——猫 刘子滔
    非人力资源经理的人力资源管 江源、
    卓越的领导艺术 马利民
    提升办公效率-卓越时间管理 刘老师
    Workshop工作坊-管 丁老师
    管理者辅导与激励 郑秀宝
    管理能力讲师
    管理能力内训
     
    非人力资源经理的人力资源管 周希奇
    销售管理之赢在执行 吴水良
    中高层经理人的职业化管理 李程远
    销售管理6阶梯销售管理者从 陈 杰
    打造高效的营销团队——销售 高超
    终端门店超级执行管理系统“ 邰昌宝
    高效工作与时间管理 田步亮
    洞察人心和掌握人心的艺术— 李剑宏
    国学与卓越领导力的七项修炼 陈伟
    管理者的关键任务 杨俊峰
    管理能力视频