随着经济环境的改变，疫情的常态化，外部商业环境的竞争加剧，所有人的处境都变得很困难。这个时候压到企业的最后一根稻草，往往不是来自于外界的压力，而是内部的不稳定因素。所以越是这个时候，作为管理者，我们与其抱怨环境，不如内部改革，其中有三个组织发展的阻碍是我们内部改革必须要注意的。

1、就是低效的会议。很多组织喜欢开会。一开一个上午，老板开完了中层再开，中层可开完了，基层再开。这是典型的以会议落实会议实际上是一种很严重的组织内卷，而且非常的无效。会议我们都知道是要以解决问题为核心的，我们要会必决，决必行，行必果，这才是高效的会议。

2、就是各干各的没有高效的协同机制，没有透明的目标和执行逻辑。有的时候你会发现在同一个项目里消耗最长时间的往往不是这件事情本身，而是等待和消磨的时间。如果不改变这种线性的工作逻辑，避免不了某个环节的人天天摸鱼，甚至相互推责，最后就是大家一起摸鱼，这对公司来说是伤害非常大的。

3、就是领导者懒惰，领导是一个组织发展的核心，他决定着这个组织的天花板。如果一个领导的干劲没有的话，那这个组织就不会有活力。所以向内进化和向内改革要先让这些关键人物活跃起来，如果活跃不起来，就用那些活跃的年轻人代替他们。那这三个障碍逼退了很多优秀的人才。其实很多年轻人他们是很能吃苦，爱拼搏不怕难的，他们怕的是什么？他们怕的是内卷消磨妥协。在这个时代，企业更需要自我革新，提高自己的内功，才能经得住考验。