门店如何抓好指标管理，让业绩几何式倍增，一家门店业绩的倍增，需要建立一系列的管控指标。只要管好这些指标，业绩的达成其实是很容易的。一般会在门店运营中建立哪些指标呢？一般有这些指标，比如这个月的总客量是多少，引流的数量是多少，引流率是多少，到店的数量是多少，到店率是多少，成交的首次成交的数量是多少，首次成交率是多少，转介绍的数量跟转介绍率是多少。如果在这些数量上不断的去增加，在这些百分比上不断的去提升，就能提升我们的业绩。如果每一个指标都在增加，业绩几何式倍增，在这些指标当中其他的都不变，只要能保持一个指标的增长，最好的业绩都会增长。如果这些指标同时在增长，最后的结果是几何式的倍增。

所以抓指标才是门店管理者最重要的过程，就是抓指标。所以不要说，今天我还差3万块钱完成目标，要搞清楚为什么差3万，差哪里的，是引流差，还是到店的数量差了，还是首次成交差了，还是追销差了，不要总搞不清楚为什么差的原因，就是这些指标的构建，员工不是不努力，是没有努力的方向，高管不是不努力，是没有努力的方向。所以必须把这些方向搞清楚。