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    经营过程的核心竞争力到底是什么?
    讲师:李健霖      浏览次数:2384
    所有正在创业路上的老板,不知道我们是否问过自己,我们的核心竞争力到底是什么,凭什么可以在激烈的竞争环境下活下来?我在十年前第一位商业前辈问过同样的问题,当时一下就把我问懵了,当时脑海里也浮现出产品技术还是我的商业模式。其实这些答案在冒出的那一刻,就全部被我直接否定掉了,这么多年以来,我一刻也不曾忘记这个问题。时至今日,我想回答的是,企业的核心竞争力来自于找到对的人,注意这个找不一定是一定要从外面找

    所有正在创业路上的老板,不知道我们是否问过自己,我们的核心竞争力到底是什么,凭什么可以在激烈的竞争环境下活下来?我在十年前第一位商业前辈问过同样的问题,当时一下就把我问懵了,当时脑海里也浮现出产品技术还是我的商业模式。其实这些答案在冒出的那一刻,就全部被我直接否定掉了,这么多年以来,我一刻也不曾忘记这个问题。时至今日,我想回答的是,企业的核心竞争力来自于找到对的人,注意这个找不一定是一定要从外面找。有时候其实对的人就在我们的身边,只是我们没有发现而已。但凡你对自己经营的企业有一点追求,找到对的人,就要把它当做是你的第一要务,也是创业的核心竞争力。那怎样才能找到这个对的人呢?老赵认为至少有三个原则需要遵循。

    1、要懂得赏识。这个赏识是指欣赏和识别,就是平时我们要多给予团队鼓励肯定,但同时又要有识别力。人家做的好,你要知道识别,他做的不好的,你也要知道识别能识别它的优点和它的短板,这样才知道怎样去释放它的优点和规避它的短板。

    2、要懂得赏功。奖赏有功的团队成员打了胜仗,要及时的给予奖赏。因为奖赏是一种最直接的肯定和激励方式。如果小的功劳你不去奖赏,那么就不会有人去建立更大的功劳。

    3、要赏志,对于那些团队中优秀的核心人员,要及时的了解和同频他的志向。如果在志向上不能达到相依而行,那么这个核心团队是不会牢固的。那你的培养,你的付出和时间有可能就白白浪费了。以上的三赏原则是老周多年来经营企业的感悟,也自认为这是企业发展过程的核心竞争力。

     
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