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    员工目标怎么设置好一些?
    讲师:张青      浏览次数:2400
    我们跟员工去沟通目标的时候,有的时候你会有一种感觉是员工他不接受不乐意,那这个时候怎么办?我们首先去分析他不接受的一个原因是什么?大概有三种原因。 1、这个员工是这个目标太高了,员工不知道怎么去完成。 2、是什么呢?这个目标完成起来会比较麻烦,非常的费劲,员工又不想多付出。 3、是我们的员工的目标并不高,但是员工的能力欠缺,他没有能力跟实力去完成这个目标。 在这种情况下我们

    我们跟员工去沟通目标的时候,有的时候你会有一种感觉是员工他不接受不乐意,那这个时候怎么办?我们首先去分析他不接受的一个原因是什么?大概有三种原因。

    1、这个员工是这个目标太高了,员工不知道怎么去完成。

    2、是什么呢?这个目标完成起来会比较麻烦,非常的费劲,员工又不想多付出。

    3、是我们的员工的目标并不高,但是员工的能力欠缺,他没有能力跟实力去完成这个目标。

    在这种情况下我们应该怎么办,我给大家一些建议。

    1、我们要设置高奖励,就是我们要把奖励做起来,你不能说光让人跑,不给人吃的那这个也不行。

    2、我们要萃取好方法,要找到好的策略,帮他去完成他的策略,帮他去拆解它,好的策略,也就是给他设置一条行动路线。

    3、是提供强支持。他为了完成这个目标,我们在考核上,我们在考核的激励上,我们在日常的技能的培训培养上,状态的提升上,要公司也好,还是关注也好,我们要给予我们这个团队强大的支持,而不能说是目标。一旦确定了,当甩手掌柜,什么都不想管了,那样的话这个目标是不可能完成的。

     
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