我们跟员工去沟通目标的时候，有的时候你会有一种感觉是员工他不接受不乐意，那这个时候怎么办？我们首先去分析他不接受的一个原因是什么？大概有三种原因。

1、这个员工是这个目标太高了，员工不知道怎么去完成。

2、是什么呢？这个目标完成起来会比较麻烦，非常的费劲，员工又不想多付出。

3、是我们的员工的目标并不高，但是员工的能力欠缺，他没有能力跟实力去完成这个目标。

在这种情况下我们应该怎么办，我给大家一些建议。

1、我们要设置高奖励，就是我们要把奖励做起来，你不能说光让人跑，不给人吃的那这个也不行。

2、我们要萃取好方法，要找到好的策略，帮他去完成他的策略，帮他去拆解它，好的策略，也就是给他设置一条行动路线。

3、是提供强支持。他为了完成这个目标，我们在考核上，我们在考核的激励上，我们在日常的技能的培训培养上，状态的提升上，要公司也好，还是关注也好，我们要给予我们这个团队强大的支持，而不能说是目标。一旦确定了，当甩手掌柜，什么都不想管了，那样的话这个目标是不可能完成的。