一句话概括八种产品经理工作内容的核心工作，难度由低到高排序。

1、to c产品。分析用户群体以及具体的应用场景，不断满足细分场景下面的需求，提供产品的使用价值，并提供良好的交互、视觉以及情感体验。、

2、to b产品。服务于特定商业领域或者是企业用户的产品。比如ERP系统、saas系统等等，工作的核心是将企业的业务抽象化，以提高业务流程标准化以及提高业务效率为核心目标。

3、增长产品设计，一切以拉新促活、留存、转化为目标的产品形式，比如邀请、分享、分销、会员积分系统，一切以业务增量和ROI为导向。

4、商业化产品。结合公司的业务目标、用户群体和产品形式，设计产品内的商业化变现模式，并设计相应的付费模式、定价策略、触达手段、转化流程，不断提升产品的营收。

5、数据产品。提供各种数据收集、展现和分析的工具。比如公司常见的BI平台和自动化数据报表等等

6、策略或者是AI产品，通过ai算法，不断的提升用户与平台内部的信息和资源的匹配效率。比如搜索、排序、个性化推荐系统，或者还有滴滴的路径规划。

从15年开始，阿里对产品还有另外一种划分的方法，分为平台型产品和业务型产品。

7、平台型产品。主要负责产品设计、对接UI、开发、测试团队，负责产品功能逻辑的梳理、产品架构、产品设计、产品实现。

8、业务型产品。负责商业领域的规划，主要对接商务市场运营团队，主要负责需求的挖掘，商业模式的创新，业务上的规划和落地，以及后续的运营。