马上又到2022年的年底了，一般来说大家在年初的时候一定会设定了很多的目标。那么到年底的时候要来检测目标是不是达成了，能够真正完成目标的企业并不占多数。有些企业老板在总结的时候，它会归因，比如说团队成员不够努力，或者是说员工的执行力差，这些其实都不是根本原因，究其根本没有真正的找到经营的关键点，这才是真正的原因。很多人之所以完不成目标，是因为不懂得对目标进行有效的拆解，只是把目标进行了简单的目标拆分，两者有什么不一样呢？给大家举个例子，例如全年一个亿的目标拆分到东北区1000万、华东区1500万等等，这是简单的拆分。或者是说1200万的目标，每个月完成100万，或者每一周完成25万等等，这也属于简单的拆分，并没有把目标像学习数学应用题一样，将关键的步骤一个又一个的拆解出来。那正确的拆解是什么呢？如何才能实现目标，这些都是等于目标的简单拆分，并非像在解答数学应用题一样，将关键步骤一个又一个的拆解出来。正确的姿势是什么样子呢？是将实现目标的关键动作加关键指标列出来。

举个例子，以全年目标1200万为例，分解目标公式是1200万，等于1万个客单价乘以1200个成交客户。这就意味着我们要找到1200个客户，那1200个客户，如果按照成交率20%来计算，为了营销到这6000个真实的潜在客户，如何进行引流呢？我们把它分成线上和线下，线上50%，线下50%就要计算出线上的流量和线下多少才能满需求。分解到这儿，就是已经将目标根据任务的需求向部门向岗位布置了工作任务最好细化到动作上。比如线下的同事要做到多少个寻访量，或者是说我们线上的信息发布量是多少，成功率是多少等等。这样就将目标拆解成了工作任务，锁定责任人，设计好动作流程，并且规划好激励制度。所以如果能够做到以上这些点，目标达成的概率就会大大的提升，帮助我们更容易的完成全年目标。