互联网人做竞品分析必须知道的一个切入点，三个竞品，三种结论，还有一句醍醐灌顶的忠告，做出有深度的竞品分析。

第一个，明确一个切入点，为什么要做这次竞品分析？想通过这次分析解决什么问题，得到什么方向的结论。这个问题就是切入点。一个好的竞品分析里边，一字一句都应该是能给你的问题去找到答案的，是服务于你的目的的，是你结论论证的过程，而不是简单的去堆砌模板，目的影响着这次竞品分析后续面向的所有对象、方法以及侧重点。初创期的产品做竞品分析解决的核心问题是要做什么的问题，就要着重的针对市场上的人群、需求，规模、市场空缺，做相关的分析。成长、成熟期的产品解决的核心问题是怎么提高核心竞争力和差异化的问题，就要着重的针对产品的功能、体验运营手段、盈利手段做重点的分析。竞品分析可不是狭义上的针对竞争对手做出的分析，如果只看到了跟你模式完全相同的竞争对手，那其实很难写出有亮点的竞品分析，以及有突破性的结论。

第二个，找竞品的三个方向。

一、模式相同，用户人群完全相同的直接竞品，比如美团外卖和饿了么。

二、跟你模式不同，但是相同场景下可替代的间接竞品，比如百度和知乎。

三、一个行业内竞争体量最大的标杆竞争对手。

第三个，三个结论。一个好的竞品分析，最重要的衡量标准就是你有没有找到有价值的结论，如何找结论三个方向。

一、点名，开篇那个待解决的问题。

二、清晰的认知自己，找到自己的优势劣势，未来的机会和所面向的威胁。

三、分析是为了更好的行动。所以一个好的竞品分析一定要有后续的to do计划。

最后送给所有看到这里的小伙伴一句忠告，作为优秀的产品经理做竞品分析，最终的目的其实是为了做更有价值的项目，而不是写个竞品分析文档草草了事儿，那个是产品助理该干的活。所以在每一次竞品分析汇报的最后，一定要竭尽全力去争取owner这个项目对我们才是最有价值的。