欢迎来到哪里有培训网!   [会员登录]  [讲师注册]  [机构注册] 网站首页  上海培训班  上海职业培训  上海讲师  上海培训机构  名师博客 
热门: 销售精英  微信营销  班组长  中高层
  • 营销管理
  • 人力资源
  • 生产研发
  • 采购物流
  • 财务管理
  • 战略管理
  • 领导艺术
  • 综合技能
  • 其它课程
  • 线上课程
  • 品牌管理
  • 营销策划
  • 销售技巧
  • 门店管理
  • 网络营销
  • 客户服务
  • 电话销售
  • 销售团队
  • 渠道销售
  • 国际贸易
  • 商务谈判
  • 合同管理
  • 顾问式销售
  • 大客户销售
  • 经销商管理
  • 大数据营销
  • 客户投诉
  • 新媒体营销
  •  
      您现在的位置:首页 > 名师博客 > 团队管理
    做好员工动员工作的核心关键
    讲师:孙源哲      浏览次数:2375
    团队马上开战了,一场战役马上打响,作为团队的领导者,做好战前动员非常的关键。战前动员的核心是这场战役的与每一个人有什么样的关系分不开,很多管理者在做动员讲话的时候,最常犯一个错,错误就是站在公司的角度去讲话,不停的告诉员工公司为什么要这样做,公司想要什么。 其实这样做效果并不好,要想要去激励团队,更重要的是激发团队共同的信念。只有让这件事与团队当中的每一个人有关,而且对每一个人都非常的重要。

    团队马上开战了,一场战役马上打响,作为团队的领导者,做好战前动员非常的关键。战前动员的核心是这场战役的与每一个人有什么样的关系分不开,很多管理者在做动员讲话的时候,最常犯一个错,错误就是站在公司的角度去讲话,不停的告诉员工公司为什么要这样做,公司想要什么。

    其实这样做效果并不好,要想要去激励团队,更重要的是激发团队共同的信念。只有让这件事与团队当中的每一个人有关,而且对每一个人都非常的重要。这样才能让每一个人的目标一致,激发出共同的信念,才能凝聚更多的力量,这样的动员才能是成功的,才是有效的,才是有结果的。

     
      上一篇: 想成为管理者的心腹,该怎么办?抓住管理者的弱点
      下一篇:八个应聘面试技巧让应聘面试更有效
     
    相关文章
     
     
    孙源哲
    会员可见
    会员可见
    会员可见
     
    团队管理培训
     
    团队协作的五大障碍 陆华龙
    高效的团队建设
    管理者的团队管理提升 覃芹
    打造卓越的狼性销售团队 郭楚凡
    高效率营销团队建设与管理 陈震
    卓越团队体验式训练 蔡泽雄
    团队复制精英班 钟承恩
    众志成城:团队建设与人财管 银高峰
    90后职场小鲜肉管理 陈晓璐
    《高效团队建设与管理》 蔡毅臣
    团队管理讲师
    团队管理内训
     
    经销商团队建设与管理 李治江
    激发团队动力打造卓越执行 王永红
    执行力与团队管理 曾峰
    团队凝聚力和执行力-厦门讲 张朝法
    团队致胜——卓越团队训练营 王哲光
    团队管理与领导艺术 马永志
    打造卓越执行团队 胡剑炬
    团队执行力沙盘模拟工作坊 王大琨
    巅峰销售力与 王泓
    关爱、付出、责任、激情、有 关爱
    团队管理视频