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    想成为管理者的心腹,该怎么办?抓住管理者的弱点
    讲师:赵晓东      浏览次数:2297
    一、掌控欲强。很多领导掌控欲特别强,如果对周围的事物没有掌控感,他们就会很焦虑,所以在一定程度上满足领导的掌控欲,多汇报,多请示,站在领导的角度去服从,即使领导对你的批评站不住脚,也要洗耳恭听,千万不要当着面争辩反击。 二、看中个人利益。先让领导觉得你是一个可用之才,他才会开始信任你,重用你。比如领导的决策,你是不是坚决拥护,坚决执行,是不是及时的动态的反馈你开展的工作,是不是懂得如何把功劳

    一、掌控欲强。很多领导掌控欲特别强,如果对周围的事物没有掌控感,他们就会很焦虑,所以在一定程度上满足领导的掌控欲,多汇报,多请示,站在领导的角度去服从,即使领导对你的批评站不住脚,也要洗耳恭听,千万不要当着面争辩反击。

    二、看中个人利益。先让领导觉得你是一个可用之才,他才会开始信任你,重用你。比如领导的决策,你是不是坚决拥护,坚决执行,是不是及时的动态的反馈你开展的工作,是不是懂得如何把功劳让给领导等等等等。能满足领导的个人利益,领导就会在得到利益之后给你一些反馈,久而久之,必然成为他的心腹爱将。

    三、能干硬仗。只有能干硬仗的人来顶上去,领导才有更多机会升上去。很多人觉得领导喜欢马屁精的人并不完全对,如果你能打硬仗,又善于交际,这样的人领导很喜欢。但如果你只会交际,不会干出工作的实实在在的业绩,有没有用,有用,但很有限。因为你作为下属,领导需要你来干什么的,来干事的,你做不出业绩,那就是领导的负担。

     
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