聪明的职场人懂得向上管理,即积极主动与领导沟通,在工作中同频共振,发挥各自优势实现共赢,有效进行向上管理关键有两点:
一、获得领导信任。建立信任的关键在于主动坦诚沟通,工作中实事求是、勇于担当,遇到问题或犯错时敢于承认不足,而非遮遮掩掩报喜不报忧,如此才能建立深度信任。
二、学会向上沟通。良好沟通可避免无用功,还能挖掘理解领导潜在需求成为其好帮手,这需要了解领导目标和痛点,比如面对听觉型领导,因其喜欢别人主动直接汇报,可选择当面或电话汇报以获取更多信息;对于视觉型领导,他可能更喜欢自己获取信息,那就选择邮件报告、PPT 等书面汇报方式,针对不同领导进行差别式沟通汇报。
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