秦始皇为什么统一六国，其实最核心的就是商鞅变法，什么是商鞅变法？商鞅变法就是股权激励，通过股权激励把大家真正激活起来。商鞅的股权激励方案是怎么做的？核心是四个部分。

第一个，定战略发展规划，目标3到5年，太长太短都不行。

第二个，公司的战略目标进行任务的分解，可量化、可执行。

第三个，奖励的及时性。

第四个，建立一套师傅带徒弟的裂变机制。

这四件事情做到了就成功了。

第一件事情，就是制定3到5年的战略发展规划。秦王的目标什么呢？统一六国，那他能不能跟老百姓怎么说？如果跟老百姓怎么说，老百姓是支持他还是反对他？肯定会反对，因为你的梦想是要牺牲我的血肉之躯，而且跟我没关系，跟我有什么关系。所以制定战略发展规划是第一步。

第二件事情，任务分解。你的战略目标要跟别人的目标去挂钩，那商鞅是怎么去跟士兵们分解目标的，人头，拿多少人头，获得多少奖励，当所有的士兵都在杀人头的时候，那么这个城市就被攻破了，当十个城市被攻破的时候，那么这个国家就灭亡，被收服了。所以杀人头是他对战略目标量的分解，而且它分解到每一个人身上，而且这个目标分解是可量化可执行的，大部分企业问题出在哪里？就是目标不可量化，不可执行，你认为你是分解了，实际上什么都没分解，但是每个公司，他的统一的标准，每个公司的分解的方法是不一样的。

第三件事情，这个士兵为什么愿意替秦王杀人头，奖励的及时性，我杀了人头，我立马就能获得好处，奖励的及时性。

第四个件事情，如果你是秦国的一个士兵，你在战场中杀了一个人头，你想干嘛？杀十颗，你杀了十颗之后，你下一个目标杀100个，但是一个士兵杀一个人头还是可以的，杀十个人头有点难度，除非武艺高强，很勇猛，打仗非常勇敢的，也会杀到十个人头，但是杀100个人头，对于一个普通士兵难还是不难，非常难，但是杀了十颗人头，又想杀100个人头，凭自己是做不到的，那怎么办呢？可以让别人帮你一起杀，找几个人一起杀人头。那怎么样让这个团队迅速的杀到100的人头？就要把自身杀人头的经验教会给大家，所以这就叫裂变，他帮你训练出一个非常厉害的团队，这是裂变机制。