作为一个管理者，你应该要清楚的知道影响团队效率的因素有哪些。我帮你分享了六个，你看看我们哪个做的还不是很好。

1、团队的职责设计和团队的目标不一致。他本身职责和目标在对等关系认识的时候，他不产生一个共性，这个时候怎么办？我们举个例子来说，我们很多企业在很多团队都可以看到这个团队。假设有20个人，我们注意观察一下，里面有一部分是闲着的，闲着的什么意思呢？就是他产生的价值和他的成本的不对的，所以说我们来认识这些人，他就是闲着的。那么合理的人数应该怎么设置呢？因为我们的目标除以个人能产生的价值总价值，结果这样得到这个人数，加上我们的一个人才储备，从风险和战略两个方向有可能得到的人数是五六个。超出了十几个人，就是我们影响效率的一个根本的。

2、人才职责胜任力的影响。企业把目标除以我们个人所能完成的人数得到一个结果，这个结果是如果我们站在考核的基础来认识的，那不会有效率。我们必定不会有效率，一定要站在完成率的角度去认识的才会有效率。

3、分工和积极性的影响就是说看到企业的告诉员工，这个市场是你的怎么做？我不管我要什么结果，你可以观察一下这种指令式的分配工作，基本上得到的结果会是什么样子的。这个人也会去面对这个市场，但是没有多长时间，他就会离职，因为他的薪资一直停留在基本性质的范畴，不可能有太多的提升，为什么？因为市场打不开？他只能去离职了。

4、计划是形式，过程是参考，这样的思想影响。我们往往在做很多实际的时候，我们把团队的计划的布置的非常细，非常好。甚至细到每一天，每一分，每一秒，该做什么都可以给你布置出来了。但是他对执行的过程中，往往把它当成形势来看，因为过程中没有人能为这个计划负责和把控，这是最重要的。

5、工作的协同认识。我们只会认为团队来做任何事情的时候，我们培养的精神也好，培养的企业文化也好，就是为了目标结果导向的，没有为协同而导向。

6、制度体系与团队的激励。这六个因素是影响我们团队效率的根本。