欢迎来到哪里有培训网!   [会员登录]  [讲师注册]  [机构注册] 网站首页  上海培训班  上海职业培训  上海讲师  上海培训机构  名师博客 
热门: 销售精英  微信营销  班组长  中高层
  • 营销管理
  • 人力资源
  • 生产研发
  • 采购物流
  • 财务管理
  • 战略管理
  • 领导艺术
  • 综合技能
  • 其它课程
  • 线上课程
  • 品牌管理
  • 营销策划
  • 销售技巧
  • 门店管理
  • 网络营销
  • 客户服务
  • 电话销售
  • 销售团队
  • 渠道销售
  • 国际贸易
  • 商务谈判
  • 合同管理
  • 顾问式销售
  • 大客户销售
  • 经销商管理
  • 大数据营销
  • 客户投诉
  • 新媒体营销
  •  
      您现在的位置:首页 > 名师博客 > 管理能力
    管理者应该具备这五个平衡管理
    讲师:贺东      浏览次数:2527
    1、员工的民主管理。员工他不是企业这个大机器中的一个部件,所以说我们需要发挥出他个人价值的平衡点。不能只让他参与运作,还要让他的思想进来,让他的思想和运作之间去为自己匹配一个最好的计划,这样子可以使得这个员工在企业中他的价值发挥是平衡效率最高的,这是第一点。 2、员工的控制和激励。这一点我们要从员工的行为来认识,现在我们做的过多,是对员工某一个指令的行为进行控制。那么我们要转变成什么样子呢?

    1、员工的民主管理。员工他不是企业这个大机器中的一个部件,所以说我们需要发挥出他个人价值的平衡点。不能只让他参与运作,还要让他的思想进来,让他的思想和运作之间去为自己匹配一个最好的计划,这样子可以使得这个员工在企业中他的价值发挥是平衡效率最高的,这是第一点。

    2、员工的控制和激励。这一点我们要从员工的行为来认识,现在我们做的过多,是对员工某一个指令的行为进行控制。那么我们要转变成什么样子呢?要转变成给员工一个工作单元和工作范畴,以指导的形式或者以激励的形式让他自己发挥出自己更多的空间来,产生更高的效率,这样子这个平衡关系可以使得企业管理的效率更高。

    3、客户关系的一个协调管理。我们不能只通过每年一次或者两次的客户答谢会,使得我们企业的内部和客户之间有个沟通或者说平衡处理,不能用这单一的形式。我们一定要在企业内部建立以客户为中心,在企业外部建立以企业内部为支持的一个横向和纵向的一个交流平台。这样子使得我们的客户和我们企业产生的服务关系和服务宗旨,或者说我们企业发展的一些方向性的问题,它的结果值想产生的转换是最高的。

    4、责权的一个平衡控制。作为一个优秀的管理者,必须有能力控制企业的责权平衡,以保持企业它在组织效率和执行上是最大化的一个结果。

    5、战略管理平衡,也就是我们的目标、计划、过程,财务四者必须统一平衡关系,他是需要一个优秀的管理者,站在一个更高的维度来平衡这四个方向的问题,以此达到企业的战略目标实现的过程中,得到一个很好的体现。

     
      上一篇: 团队效率不高,谁的责任,六大核心因素
      下一篇:从年薪30到100万,借势突破薪资瓶颈
     
    相关文章
     
     
    贺东
    会员可见
    会员可见
    会员可见
     
    管理能力培训
     
    领导力-由管理迈向领导 岳老师
    管理者系统问题分析与解决 徐论衡
    管理的思维与实践 王家骢
    工作管理能力修炼 冉云帆
    打造以终端盈利为核心——猫 刘子滔
    非人力资源经理的人力资源管 江源、
    卓越的领导艺术 马利民
    提升办公效率-卓越时间管理 刘老师
    Workshop工作坊-管 丁老师
    管理者辅导与激励 郑秀宝
    管理能力讲师
    管理能力内训
     
    非人力资源经理的人力资源管 周希奇
    销售管理之赢在执行 吴水良
    中高层经理人的职业化管理 李程远
    销售管理6阶梯销售管理者从 陈 杰
    打造高效的营销团队——销售 高超
    终端门店超级执行管理系统“ 邰昌宝
    高效工作与时间管理 田步亮
    洞察人心和掌握人心的艺术— 李剑宏
    国学与卓越领导力的七项修炼 陈伟
    管理者的关键任务 杨俊峰
    管理能力视频