1、员工的民主管理。员工他不是企业这个大机器中的一个部件，所以说我们需要发挥出他个人价值的平衡点。不能只让他参与运作，还要让他的思想进来，让他的思想和运作之间去为自己匹配一个最好的计划，这样子可以使得这个员工在企业中他的价值发挥是平衡效率最高的，这是第一点。

2、员工的控制和激励。这一点我们要从员工的行为来认识，现在我们做的过多，是对员工某一个指令的行为进行控制。那么我们要转变成什么样子呢？要转变成给员工一个工作单元和工作范畴，以指导的形式或者以激励的形式让他自己发挥出自己更多的空间来，产生更高的效率，这样子这个平衡关系可以使得企业管理的效率更高。

3、客户关系的一个协调管理。我们不能只通过每年一次或者两次的客户答谢会，使得我们企业的内部和客户之间有个沟通或者说平衡处理，不能用这单一的形式。我们一定要在企业内部建立以客户为中心，在企业外部建立以企业内部为支持的一个横向和纵向的一个交流平台。这样子使得我们的客户和我们企业产生的服务关系和服务宗旨，或者说我们企业发展的一些方向性的问题，它的结果值想产生的转换是最高的。

4、责权的一个平衡控制。作为一个优秀的管理者，必须有能力控制企业的责权平衡，以保持企业它在组织效率和执行上是最大化的一个结果。

5、战略管理平衡，也就是我们的目标、计划、过程，财务四者必须统一平衡关系，他是需要一个优秀的管理者，站在一个更高的维度来平衡这四个方向的问题，以此达到企业的战略目标实现的过程中，得到一个很好的体现。