谷歌创始人拉里佩奇曾经说过，许多企业无法保持长期的成功。他们究竟做错了什么呢？是因为他们没有去创造未来。在许多企业当下已经开始从成本、从产品等短期的核心优势走向了架构。企业更为长期的核心优势就是技术壁垒，技术的转型升级。在我们去向技术的转型升级过渡的过程当中，我们会面临以下两个比较大的挑战。

1、就是企业内部的挑战，因为企业在做技术转型升级是需要长期的一些沉淀和积累的，必然会投入大量的资源，包括人财物的投入。如何来平衡长期投入和短期商业产出之间的这个矛盾？是我们第一大挑战。

2、我们跟外部其实会一起来共同进行整个技术的研发和迭代。技术本身具有很多的不确定性和风险性，在跟外部合作过程当中，如何去降低这样的风险和不确定性？这是面临的第二个挑战。

在这两个挑战当中都面临着在内部部之间的边界之间的协同和外部边界之间的协同。因而边界变成了一个极为关键的技术转型升级的核心要素，那这个边界包含了哪一些呢？首先我们谈内部的边界包含了两部分。

1、是研与发之间的分离的边界。

2、就算是分离，我们也需要有一个无边界的协同。外部的部分也包含了我们和外部，比如说研发机构之间的分工，就是留白的部分，以及我们双方如何去共创未来的更多的可能性之间的协同。因而这四个边界是我们在技术转型升级过程当中，必须要去面对和技术性的处理的。