目标不能只报在我们老板一个人的手里，我们还是要带着团队，要让大家都动起来，让团队一起跑起来。人人身上有责任，人人头上有指标，这样才能帮我们企业快速的实现目标。我发现小微企业老板带团队出业绩的时候，通常是希望员工带着自学成才的思想。我们招聘来的各个岗位的员工，谈好了薪资，然后给他们目标任务额就放飞员工，让大家快速的自己去跑吧。结果显然这是不理想的，这是所有老板的自我想象，甚至是自我催眠的想法。其实真实的情况如何呢？给大家想象的差十万八千里，那么出现的是什么样的问题呢？

1、首先一类的情况是团队不愿意做。老板没有对完成未完成或者是完成的好。完成的很差等等，做出清晰的标准要求。员工也就是消极的对待，形成了每个月员工按部就班甚至混日子的状态。

2、第二类的情况就是员工不会做。大家一直很积极很主动，但是总是完不成目标，甚至抱怨目标定的太高，根本完不成。

以上这两类在小微企业内普遍存在。那么如何能够带领团队实现目标？这是我们老板的任务，就是要提前做好铺排成功的路径。我把它分成四个环节，大家来慢慢的去提升。

1、首先你要有成功的案例，再要求员工完成之前，老板要亲力亲为给员工打个样。

2、复制成功。如何邀约客户，如果给客户做方案？如果把客户留住。分成相应的流程，有标准，有时间节点，甚至是有话术。

3、你要培养优秀的员工，要让这部分的员工有1到2个人先富起来，成为团队的榜样。

4、奖励机制。你要让马儿跑，你就要给马儿吃得饱。尤其是榜样的员工，小微信要学会分享成果，让贡献最大的员工一定要拿到最高的绩效。

以上四点我们如果做到了，不仅年度目标能够达成，还能够帮助大家培养优秀的一个团队。小微企业老板们自己完成任务只能代表着您自己很强，只有团队强，才是企业强。