怎样判断一个高管合不合格，很简单，多问他几个问题。可以这样问他，你是如何定战略的？你是怎样定目标的？你是怎样盯过程的？你又是怎样考核结果的？你是用什么办法招聘新人的，你是怎样去培养中基层管理干部的？你又是怎样去激励团队，让团队成员对工作任务时刻都充满激情活力？通过问这些问题，你很容易就能分辨出这个高管是否合格的。不合格的高管会扯一些零零散散的东西，讲一些符合主题，但可有可无，答跟不答一样的回答。听起来好像没什么问题，但不痛不痒，抓不住重点。

这说明什么，说明他脑子里没有章法和体系。只能单个问题单个解决，但你要知道直接解决问题，那是基层管理者要干的事。你的高管要做的是从根源上解决问题，把上面这些问题连起来，其实就是一套完整的管管理体系，是企业所有管理行为背后的根源。作为高层管理者，一定要懂得用机制，用系统去带动员工激励员工，而不是头痛医头，脚痛医脚，成天当消防员四处救火。作为老板，你可以不用亲自上手，但一定要比你的高管更熟悉机制和系统。因为只有你融会贯通，才能判断高管们的方向是否正确，才能放心的让他们去带着公司发展。