喜欢插手细节的领导，实际上是把焦点放在管理表象上，是典型的高度不够，管理能力不足。当你还在因为员工这个月早退两次，纠结该怎么处罚他的时候，别人家的老板已经制定出一套完善的激励体制，让员工主动加班了。当你还在纠结下个月是裁员还是降薪时，别人家的老板已经在研究如何完善数字化人才机制，拴住他的优秀人才。老板越是插手细节，就越看不到问题的根源，就无法从根源解决问题。作为老板，你要解决的是整个公司的问题，而不是解决某个员工的问题，解决表面管理问题。虽说细节决定成败，但老板事无巨细，都要操心的话，还有一堆管理干部干什么，说明你没有让干部管好细节的激励机制，更没有让干部员工拼命为自己干的激励机制。

正确的做法是用一套科学的数字化激励机制，给每个员工一套积分账户，用积分对员工日常工作中做人做事的优点亮点价值点不断进行奖分，肯定让员工实时得到表扬激励，让管理有了抓手，让团队内部积分排名竞争成为常态化，把业绩提升、效率提升、成本控制、产品质量、订单交期等现阶段企业关注的重点，梳理成明确的产值量化标准，量化干部员工的价值贡献，达到什么样的品质，就出什么样的成果，有什么样的价值控制，就拿什么样的工资奖金，让员工近期中期长期的个人利益跟公司的经营目标捆绑起来，形成强关联。干部员工为了自己的收入，就会自觉操心品质，聚焦工作，结果做好执行细节，老板一万次操心插手细节，不如一个科学的激励机制。