优秀管理者必须做到三立。

第一，立威。管理者没有管理权威，肯定无法推进工作，但绝不是靠着职位所带来的权限去吓唬、去恐吓下属，服你首先从认可你开始，而认可的前提是你真的愿意倾听他的当前困难、合理需求，管理者要什么很重要，但你能给什么也很重要。

第二，立言。谨言慎行，说到做到才能服众，你的言行一致、自律且坚持才能让他看到希望，朝令夕改、要求他人做到，自己却从来不做到，只会让你不断减分。

第三，立德。不是要管理者去当圣人，也不是奢求去当个好人，但最基本的不能是个坏人，管理者要当个狠人，这个狠是对自己的自律，是对决策的果敢，是对创造一个相对公平职场环境的坚持。