在企业管理过程中，经常会出现员工执行不到位的情形，从表面上看是员工的问题，因为是员工自己没有做到位，但进一步了解深层次原因，会发现员工执行不到位，实际上与直接管理者息息相关。

第一，要想员工执行到位，首先要沟通到位，将事情说清楚并达成共识，如果管理者没有沟通到位，员工没有真正了解工作的详细内容和要求，就不可能做好，另一方面，即使事情说清楚了，但员工如果不愿意，管理者和员工没有达成共识，也不可能执行到位。

第二，员工没有执行到位可能是能力问题，这就需要管理者找到具备这种能力的员工安排工作，或者培训员工具备这种能力，这样才有可能执行到位。

第三，要想员工执行到位，还需要对员工进行有效的激励，让他们具备执行的驱动力，如果没有相应的激励动作，员工缺乏工作积极性，执行到位的可能性也很少。

第四，员工往往会认真做上级检查的工作。如果管理者安排工作之后，没有做好过程的辅导和监督，不了解工作进度，也没有帮助员工解决工作中出现的问题，很显然员工工作执行不到位也是正常的。

因此，员工执行不到位，很可能是管理者管理能力不到位的问题，可能是因为沟通不畅、目标设定不清楚、培训没有做到位、缺乏有效的激励措施，或者没有做好过程的控制和管理，只有管理人员做好以上这些，才能够确保员工执行到位。