想赚三年的钱必须用三层盈利模式，想赚十年的钱需用五层盈利模式。这为门店指出了发展方向。传统实体的盈利模式简单，是产品销售，一手钱一手货。但随着时代变化，互联网出现新的销售模式，实体店若不转变，销售机会可能减少。门店需要从产品中心向客户中心转变，用心服务客户，满足需求，用利益或价值捆绑客户才能长久生存。

一、盈利模式是产品销售，继续做好现在的商品销售生意，多思考更好的销售方法。

二、是会员体系，很多中小型店面没做会员体系，原因是自身认知不足，不懂得客户价值，只进货卖货，不考虑客户运营与服务，这样门店经营会越来越难。

三、是异业合作，与周边商户合作，对门店客户分类，进行各种合作，如红酒品鉴会、时尚搭配会等，有这样的能力就不会缺钱，很多时候是自己设定边界而失去机会。

四、是流量变现，这是传统实体没想到的，需要科技和业务资源结合的新模式，要有新思维和创新才能整合资源干大事。

五、是资本变现，通过产业与商业模式设计，利用资本力量帮助传统实体门店转型，实现资源、数据、流量等的变现，传统实体的多级福利设计是经营、升级和转型的需要。