有效管理动作的六个要素：

一、能具体。责任主体具体、实效工作内容明确和具体。通俗点就是谁在什么时间做什么事，管理动作一定要具象化，具体才能明确，明确才有助于执行。如果做一个管理动作，连责任主体都不知道，或者知道谁去做，但没有具体的时效性要求，那么可能会拖延或不去做。如果有责任主体和具体时效，但没有明确的工作内容，也不行。

二、可量化。管理动作产生的结果要能够量化，不能够量化的，也要能够用事实去呈现，要避免靠感觉和情感去做管理。比如做一个备料起套的管理动作，最后对这个管理动作结果数据的量化，体现在起套率、生产的欠料次数上，要用具体的结果量化的结果，去衡量管理动作的有效性。

三、可实现。管理动作是可操作可落地的，需要基于企业具体的情况，如资源配备情况、人员素质情况、机器设备情况等，让管理动作可实现，不要一个很小的公司，弄一个大而全的管理动作或管理体系，可能实现不了。

四、强关联。各个管理动作之间要能够形成一个链条，相互关联，环环相扣，通过环环相扣的管理动作，最后都能够统一到公司的经营目标的达成上，比如一个资金周转率的经营业绩指标，要从计划链、物料链，从订单评审、交期分解、主计划到周日滚动计划等等，包括物料链的一系列动作，管理动作是环环相扣的，最终要能够统一到经营目标上，如利润率、资金周转率、利润总额、营业额等。

五、长期性。管理动作要能够长期执行，要能够持续落地，在制定管理动作之初，就要考虑到长期执行、考虑到风险、考虑到最终的结果，如果不能够长期执行的管理动作宁可别做，因为做了需要成本，而且如果做了三两天或一两个月又不做了，对团队的培养、执行力的要求以及信心上，其实是有损伤的。

六、可闭环。各个管理动作环节，最后都要能够形成闭环，只有形成闭环了，才能够持续落地，持续落地才能够有持续的创新，闭环才能形成管理机制，只有形成了管理机制，才能让每一个管理动作长期的自动的运行。

一个有效的管理动作，一定要有这六个要素，要能具体、要可量化、要可实现、要强关联、要关注长期性同时要能够形成一个闭环。