公司中老板最忙最累，无论是刚起步的创业公司、有一定规模的公司还是上市公司的老板，都很忙，但忙的事情有差别。忙可以按照事情的重要和紧急程度划分为四象限。如果忙碌的是重要且紧急或重要不紧急的事情，是有价值的。若只是忙紧急但不重要的事情，则会一直处理紧急事务，没时间做重要有意义的事。
小米创始人雷军说不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰，他虽忙但忙的是有价值的战略投资，而很多创业老板无谓地忙碌，自我陶醉感动。创业需要理性思考，不要用忙碌感动自己，要抽身做对公司发展有价值的思考，如制定让员工更努力、把公司事当自己事的机制，这样老板才能从简单重复性工作中解放出来，公司也能运转得更有效率。
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