欢迎来到哪里有培训网!   [会员登录]  [讲师注册]  [机构注册] 网站首页  上海培训班  上海职业培训  上海讲师  上海培训机构  名师博客 
热门: 销售精英  微信营销  班组长  中高层
  • 营销管理
  • 人力资源
  • 生产研发
  • 采购物流
  • 财务管理
  • 战略管理
  • 领导艺术
  • 综合技能
  • 其它课程
  • 线上课程
  • 品牌管理
  • 营销策划
  • 销售技巧
  • 门店管理
  • 网络营销
  • 客户服务
  • 电话销售
  • 销售团队
  • 渠道销售
  • 国际贸易
  • 商务谈判
  • 合同管理
  • 顾问式销售
  • 大客户销售
  • 经销商管理
  • 大数据营销
  • 客户投诉
  • 新媒体营销
  •  
      您现在的位置:首页 > 名师博客 > 管理能力
    如何向上管理,得到领导信任和偏爱
    讲师:王雯雯      浏览次数:66
    想要在职场上混得好、升值快、加薪多,就一定要学会向上管理、搞定领导,因为只有这样才能更容易获得职业上的价值感和职场的幸福感,怎么做到?首先要明白上下级关系的本质是价值交换和利益绑定。领导希望员工帮他拿项目做业绩,员工希望领导能给自己升职加薪、多发奖金,如果只是单纯拍马屁和汇报,很难在领导心中树立个人地位,要让领导心中有你。具体做法如下: 一、做好本职工作。保证保量甚至超出预期完成业绩和工作,

    想要在职场上混得好、升值快、加薪多,就一定要学会向上管理、搞定领导,因为只有这样才能更容易获得职业上的价值感和职场的幸福感,怎么做到?首先要明白上下级关系的本质是价值交换和利益绑定。领导希望员工帮他拿项目做业绩,员工希望领导能给自己升职加薪、多发奖金,如果只是单纯拍马屁和汇报,很难在领导心中树立个人地位,要让领导心中有你。具体做法如下:

    一、做好本职工作。保证保量甚至超出预期完成业绩和工作,刚入职时的认真负责靠谱,能增加领导的信任感。

    二、不建议埋头苦干。很多职场老实人只顾做事忽略做人,能力强但不受待见,容易吃哑巴亏,应调整为七分做人三分做事,越往上走越要把人做好。

    三、懂得跟领导主动汇报。每次汇报提前做好准备,给领导至少两个方案便于决策,观点有理有据、重点前置,汇报要具备目标、进度、解决方案三个要素,这样能让领导更加信任和依赖。

    很多 35 + 的人在职场,没能升职加薪是卡在向上管理上,与其吐槽领导,不如想办法与领导建立好关系,成为他的心腹,如果领导总是否定你或气场不合,别因为一棵树放弃整个森林,提前找好下家再默默离开,

     
      上一篇: 创新式营销策略幸运拼团
      下一篇:如何寻找高效安全的创收方式?
     
    相关文章
     
     
    王雯雯
    会员可见
    会员可见
    会员可见
     
    管理能力培训
     
    卓越的领导艺术 马利民
    提升办公效率-卓越时间管理 刘老师
    Workshop工作坊-管 丁老师
    管理者辅导与激励 郑秀宝
    精益六西格玛管理王牌训练 何小勇
    物料优选与可靠性管理实务 汪礼兵
    高管秘籍-弱势管理 肖阳
    中高层干部管理技能提升 胡斌
    做一名成功的职业经理人 李虹
    互联网思维下的管理者能力训 罗绍迪
    管理能力讲师
    管理能力内训
     
    解密华为管理之道 汪廷云
    企业规范化管理的技术方法操 张国祥
    MTP核心管理技能提升课程 王生辉
    企业高管的职业素养与自我管 赵磊
    非人力资源经理的人力资源管 刘世荣
    非人力资源的人力资源管理 杨文浩
    高层管理技能与执行力训练 钟明辉
    金字塔思维培训--麦肯锡引 陈衍行
    任职资格管理与员工加速成长 豆世红
    招标投标管理及实操技巧 杜静
    管理能力视频