做老板做管理一定要学会开会，不会开会可能会导致公司内耗。高效会议的方法是遵循 “六有四不一框架” 原则，这样公司的会就能成为总结经验、发布任务、统一思想的有效管理工具。

一、“六有” 是有准备、有主题、有记录、有分解、有跟进、有检查。

二、“四不” 是不带情绪、不搞一言堂、不偏离主题、不讨论太细的细节。

三、“一框架” 是指开会的顺序和内容，包括发现问题、整改方向、布置下一步工作、确定责任人。