HR的工作要想好，工作汇报少不了，能进行有效的工作汇报吗？一般而言，工作汇报主要有两大功能：

一、让领导更加清楚你的工作进展和工作成果。

二、让领导可以及时了解你工作当中面临的问题，为你提供帮助，扫清后续的工作障碍。

从时间维度来看，常见的工作汇报又可以分为三种类型：

第一类，定期的工作情况汇报。这也是最常见的工作汇报形式，每天或者每周提交的工作日志，年终的工作总结都属于此类，那这类汇报，一定要讲清楚四个方面的内容：

一、完成事项。也就是已经做了哪些工作。

二、工作结果。就是完成的每项工作，取得了什么样的具体成果，能用指标量化的就一定要量化。

三、问题总结。就是在上一个阶段的工作过程当中遇到什么问题？

四、下阶段的工作计划。就是将要做哪些工作，为什么要做这些工作？

另外，在进行定期工作汇报时，有四大注意事项：

一、既然是定期汇报，那就要定期进行，不能因为领导没有要求，或者没有回复，就停止了。

二、汇报中的完成事项和工作结果，不要太过详细，写清楚核心内容就可以，领导没有那么多时间看你的小作文，精简精简再精简。

三、汇报不是给自己开表彰会，尽量多讲存在的问题，少讲成功的经验，至于你做的事情，领导的眼睛不瞎可以看到的。

四、自己能力或者权限范围以内，能解决的问题就不要提出来了，否则会显得你无能。

第二类，工作进展汇报。主要是用于领取了某项重要的工作任务以后的进度反馈，其核心内容包括了四个方面：

一、已经做了哪些工作，任务的进展程度如何？

二、已经完成的工作取得了什么结果？

三、任务推进的过程当中，遇到了哪些问题，需要什么帮助？

四、下阶段工作计划是什么？任务完成的预期是否有变动？

而由于此类汇报，针对的是非常重要的工作任务，所以务必要保证两点：

一、事前事中事后，均要进行进度汇报，让领导及时掌握情况。

二、任务进展的预计要较为准确，不要出现太大的偏差，如遇紧急情况，且自己不能解决的，要及时汇报。

第三类，提意见建议的汇报。就是当你发现了某个问题，会影响团队发展时，向领导进行的反馈，其核心内容呢主要包括：

一、存在的问题是什么？

二、产生问题的根本原因是什么？

三、解决问题的具体措施方法是什么？

四、预期可以达到的效果如何？那这里记住二八法则，要汇报的问题，一定是要对团队非常重要的，而不能啥都汇报，否则就成麻烦制造者了。