欢迎来到哪里有培训网!   [会员登录]  [讲师注册]  [机构注册] 网站首页  上海培训班  上海职业培训  上海讲师  上海培训机构  名师博客 
热门: 销售精英  微信营销  班组长  中高层
  • 营销管理
  • 人力资源
  • 生产研发
  • 采购物流
  • 财务管理
  • 战略管理
  • 领导艺术
  • 综合技能
  • 其它课程
  • 线上课程
  • 品牌管理
  • 营销策划
  • 销售技巧
  • 门店管理
  • 网络营销
  • 客户服务
  • 电话销售
  • 销售团队
  • 渠道销售
  • 国际贸易
  • 商务谈判
  • 合同管理
  • 顾问式销售
  • 大客户销售
  • 经销商管理
  • 大数据营销
  • 客户投诉
  • 新媒体营销
  •  
      您现在的位置:首页 > 名师博客 > 商业模式
    如何构建商业模式
    讲师:曹有信      浏览次数:2356
    构建模式及如何构建商业模式是由曹有信老师所写的文章。在企业商业模式中“留住人”就是商业模式的中坚力。大多数商业模式设计和商业的实践操作一般都忽视了这一点,但是往往有些政府经济园区和一些企业都认为“引进来”就是万事大吉了,从而不会从留住人上面下工夫。然而“引进来,留住人”是政府招商引资的关键,也是企业商业模式的关键。政府和企业只要在产品规划中密切的绕过这两个基本点展开的工作,就不用怕没有人来投资了,没有人不来做买卖了,也不怕没有人不来消费了。只要打响企业的品牌,增强政府财政收入和企业的收入自然也就不再话下了。

    如何围绕这三点构建商业经营模型呢?

    第一招:“引进来”是商业模型的起点。不论市政府产业规划还是企业商业模式规划都必须把握引进来的要点。“引进来”分三步走:

    第一步,为引进来做准备。在为“引进来”做准备过程中,要注重整治环境,这个环境包括一个城市或一个企业的文明环境、生态环境、人文环境、卫生环境、安全环境、资源环境和衣食住行乐环境。因为在这个时代,全球都在招商都需要引资,只有具备良好的综合环境优势才能增强吸引力。

    第二步,建立政策优势。政策优势主要是一般政府对投资商提供服务帮助及财政政策支持。对于企业来讲,政策优势主要包括一些围绕投资者、供应商、消费者的让利策略及所提供的有效服务帮助。

    第三步,将产业优势及企业优势通过一定途径展示给需求群体,达到“引进来”的目的。

    第二招:“留住人”是商业模式的中坚力。很多商业模式设计和商业实践操作都忽视了这一点,往往很多政府经济园区及一些企业认为“引进来”就万事大吉了,而不会从留住人上下功夫,如:很多经济园区“引进来”的时候就花费很多功夫,开展各种隆重仪式,以表示对投资客的重视。“引进来”之后,环境治安服务差、等现象频频发生却视而不见。

    曹有信介绍留住人要保持环境稳定和不断优化环境,

    (1)政策环境方面:要保持其稳定性,只有政策稳定才能使投资者、消费者人心稳定。

    (2)生态环境及其他环境方面:要不断改进和完善,使来者感到舒服、安心、方便。

    (3)服务帮助方面:要不断优化服务质量,争取让来者得到满意。

    (4)人文环境方面:要让人感到与地方及社会人相处融洽。只有这样才能牢牢地把投资者、贸易者、还是消费者的心留住。心留住了,他们的人自然就留住了。

    第三招:“走出去”是商业模式的爆发力。在走出去方面,只要在留住人方面下足功夫,做好功课,“引进来”不被人骗,以周全的服务、舒适的环境、全面和谐的人文留住投资商、贸易商、消费者的心,让投资商、贸易商、消费者得到他们想得到的,那么,不用过多地操心,投资商、贸易商、消费者就是一张或广告,他们自然会口口相传,越传越广,把你的品牌传出去。

    综上所述,“引进来、留住人、走出去”是政府招商引资的关键“三步棋”,也是企业商业模式的关键“三大招”。政府和企业只要在产业规划中密切围绕这个三个基本点展开工作,就不怕没有人不来投资,没有人不来做买卖、没有人不来消费。打响企业品牌、增强政府财政收入和企业的收入自然也不在话下。

     
      上一篇: 企业薪酬管理存在问题
      下一篇:中小企业薪酬管理中的主要问题
     
    相关文章
     
     
    曹有信
    会员可见
    会员可见
    会员可见
     
    商业模式培训
     
    传统企业的互联网化转型 周傅峰
    移动互联网时代O2O创新和 廖志伟
    基于客户导向的业务流程再造 蒋伟良
    企业10倍成长—精讲班 洪生
    网络营销与商业模式创新 蒋虹
    海关关务综合管理技能 周老师
    互联网时代下的商业模式创新 黄宏
    商业模式复盘与重构 ——A 专家团
    企业流程管理实战训练营 陈立云
    互联网时代企业文化构建—阿 陈亮
    商业模式讲师
    商业模式内训
     
    企业可持续增长之道 谢伦波
    商业综合体前期规划与招商 李豪
    互联网+房地产销售的新思维 彭方石
    互联网+商业模式颠覆式创新 石泽杰
    国企改革与混合所有制实施 樊李东
    中小企业招商赢定市场 于斐
    家族企业治理—传承与创新发 曾水良
    家具和服装企业如何实施O2 高定基
    中国制造定位与突围 曾水良
    电子商务的商业模式与案例分 张有为
    商业模式视频