成品仓库管理的四个关键目标。

一、优化库存以此降低库存占用资金，保障生产和销售活动。如何优化？可以采用先进的物料管理软件，如ERP、WMS等等，能够实时跟踪货物的收发、入库、储存、拣选、包装、出库等库存流转，保证实时的库存信息，提高库存的准确性，同时还可以引入定期的库存盘点，作为辅助手段。

二、提高运转效率。即在满足对货物准确性和完善性需求的同时，尽可能的降低操作成本，这就需要对员工进行培训，优化工艺流程、合理布局仓储、应用先进的技术等等。比如通过合理的货位分配和仓储布局的优化，减少货物搬运的距离，或配备无人搬运车，提升货物的搬运效率。

三、保证货物安全。这需要保证仓库环境的安全，包括合规的仓储环境、防火、防潮、防静电、设施的到位、合理的货品摆放，避免货物受损或人员伤害的情况发生，为防止货物盗窃和损失，需要用物流安全系统，对出入仓库的产品和人员进行严格的监控。

四、提高客户满意度。确保准确及时的出库，满足客户对产品的需求，如何做？

第一，要准确识别和处理订单，避免发货错误。

第二，要快速响应和处理订单需求。

第三，提供良好的客户服务，对问题的报告和处理效率要高。