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    在职场中领导要学会沟通
    讲师:宋子菲      浏览次数:2378
    经常说对事不对人,这句话看似简单,但是当沟通双方情绪激动的时候,就演变成了对人不对事,怎么区分?举个例子,如果觉得某个下属没有团队合作精神,如果这样跟他说:我觉得你没有团队合作精神,这个就是对人。如果换一种说法说:在这件事情上,我没有看到你团队合作精神体现,这就是对事。这还不是问题的关键,问题的关键是你觉得员工没有团队合作精神,也许员工并不这么觉得,有个词儿叫确认偏见,就是先下结论,再去寻找对结论

    经常说对事不对人,这句话看似简单,但是当沟通双方情绪激动的时候,就演变成了对人不对事,怎么区分?举个例子,如果觉得某个下属没有团队合作精神,如果这样跟他说:我觉得你没有团队合作精神,这个就是对人。如果换一种说法说:在这件事情上,我没有看到你团队合作精神体现,这就是对事。这还不是问题的关键,问题的关键是你觉得员工没有团队合作精神,也许员工并不这么觉得,有个词儿叫确认偏见,就是先下结论,再去寻找对结论有利的证据。

    当你认为一个人有问题,就会持续的找例子来证明你是对的,而不在乎真相,在向员工传递负反馈的时候,首先假设人是对的,只是事儿办错了,也就是常说的同理心,有时候你不是那个意思,但是因为你用词不当,所以产生了很大的误解,想晋升学做事也要会说话。

     
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