项目经理是团队当中的灵魂融入，需要在项目的不同阶段发挥自己的能力，为了保证项目能够顺利交付，作为项目负责人，多带领团队成员协作来完成项目。

第一，任务分配与进度跟踪。利用甘特图来分解项目，将任务分配给项目成员，并且要对每一个人的工作，进行检查和考核，及时的去了解跟踪项目的进度。

第二，处理好与团队成员的关系。项目经理最重要的工作，就是带领团队成员，一起去实现目标，这就需要快速融入团队处理好关系。

第三，建立激励制度。目标是具体，必须要可以度量，必须去实现且有相当的实现性。

一个人的精力都是有限的，要学会管理团队成员，工作才是最轻松。