最近，董云辉跟海尔创始人张瑞敏的对话栏目，让退役两年的张瑞敏又回到了大众视野下，同时带火了他新写的这本书，永恒的活火。乍一看书明不知道写的是啥，这本书我也稍微看了一部分，实际上就是张老的最大成就，海尔的人单合一模式。所谓人就是员工，单就是用户，就是将员工跟用户的价值合一在一起，形成一个共同体，共同创造价值共享价值。

1、首先，在人单合一的模式下，员工不再是单一的实行者，而是让他们成为拥有决策层运用人权分配权的自主经营体。因此，海尔将庞大的商业帝国拆分成两千多个自主经营体。因此他们可以直面用户理解用户，并创新产品跟服务，从而让每个人都成为自己的CEO。

2、其次，他的特点是人单合一的分配机制。看完后，我总结其实就是四个词，缴足利润，赚够费用，超利分成，自负盈亏，同时让自主经营的拥有最大进度的自主经营权。说白了，就是真正做到责权利的下放跟利益透明共享。这跟很多传统老板既想画大饼留着员工，又不想分权分利是完全不同的。实施人单合一的最高境界，就是做到三个一流，一流人，一流单，一流酬，最终创造出三个高效。大家试想一下，今天社会我们是否有这样的企业，他们拥有极高的用户价值力，企业内又做到人才济济，同时人才的收入又极高，像华为苹果特斯拉这样的企业，哪个老板不羡慕？