来聊聊研发质量推进中如何向上沟通，让领导重视质量工作。

1、首先我们得明确领导支持是质量工作能顺利进行的关键。但很多时候QA们会觉得推动工作很难领导不重视。那问题出在哪呢？一方面，很多QA自己都说不清，领导应该怎么重视？他们把重视当成一种模糊的感觉，而不是具体的行为，这样领导也不知道具体要做什么。另一方面，有些QA不敢去找领导沟通，担心打扰领导或者怕领导觉得自己能力不足，但其实领导也是我们的工作资源，主动沟通是非常必要的。那怎么有效沟通嘛？关键在于工作汇报，汇报不仅是信息的传递，更是影响决策推动工作进程的关键。

2、首先明确汇报的目标和内容。你要知道这次汇报是为了解决问题展示成果，还是寻求资源支持，然后围绕关键任务进度问题及解决方案展开用数据来支撑你的观点。

3、其次，采用故事讲述法，把枯燥的数据变成有趣的故事，让非专业的人也能理解质量改进的重要性。比如，通过具体案例来说明，返修率的问题。再者注重互动与反馈汇报，应该是双向的，多提问多讨论，根据领导的反馈，及时调整策略。

4、最后展现积极主动的态度。无论是书面周报还是口头汇报，都要表现出解决问题的决心和对质量提升的热情。记住，学会有效汇报。就是掌握了推动质量工作高效开展的钥匙，通过构建信任，促进团队协作为持续的质量改进创造有利条件。所以各位QA小伙伴们，让我们一起提升汇报技巧，更有效的推进质量工作的深化与发展吧。