hr想要写好自己的半年工作总结，这五项基础内容一定要有：

一、阶段工作目标的完成度。把在年初制定的各项目标和实际完成情况进行对比，看看完成进度是否符合预期。

二、半年工作内容的分类总结。把在上半年所完成的工作内容和工作成果，进行一个充分的展示，这里有三个最基本的注意事项：

1、书写内容一定要有逻辑有层次，比如在公司负责了人力资源和行政两大类工作，其中人力资源板块主要又承担了招聘、培训以及劳动关系管理三个模块的工作，而在招聘模块又负责了需求分析、简历筛选、面试邀约、初试、录用跟踪、试用期管理等具体的内容，那在撰写的时候，就按照这个逻辑分类别分模块的去写，千万不要杂糅到一起，一会招聘一会培训一会又是招聘，看的人脑袋疼。

2、一定要用指标和数据，展示你在每个工作模块重要的工作成果，比如在负责面试邀约，那面试邀约的人数是多少，到面人数又是多少，到面率又有多高，这些成果就反映了你的工作态度和质量。

3、撰写这些内容时，一定要突出你工作的亮点，那啥是亮点，就是那些公司原来没有，但经过你的努力现在有了，而且对公司有价值的工作成果，或者原来公司也有但做得不好，经过你的优化效率，效果相对以往有了较大提升的成果。举个例子，公司原来的面试，都是大家随心所欲的发挥，导致长期选人不准，而你在上半年明确了各个核心岗位的人才画像，为这些岗位设计了完整的结构化面试题目，从而提升了选拔的信度和效度，让新入职员工的录用合格比提升了十个百分点，转正率提升了百分之五，帮助公司节约了八万元的人工成本，新入职员工的平均业绩增加了百分之十五，这就是你的亮点。

三、个人成长。谈一谈在过去这半年的时间里，自己在知识、技能、思维、观念、工作行为、管理能力等方面取得了哪些进步，最好还可以讲讲自己对公司文化和价值观的进一步理解和认同，如果还能顺带表示一下，对领导同事的感谢那就更好了。

四、工作反思。对自己在过去一段时间里犯过的错、踩过的坑进复盘，分析原因并提出自己的改进思路和措施。

五、下半年工作计划。这个计划主要又应该包括你的整体工作思路、工作目标以及主要的行动措施三项内容。