企业接受新模式需要一系列的步骤和策略，以下是一些建议。

一、确定新模式的意义和价值。首先企业需要明确新模式的定义、意义和潜在价值。这可以通过研究市场趋势、了解竞争对手的策略、分析客户需求等方式来实现，确保新模式与企业的战略目标和价值观相一致。

二、了解风险和成本。在尝试新模式之前，企业需要评估可能面临的风险和成本，这包括技术风险、市场风险、财务风险等。同时企业还需要考虑新模式实施所需的资金、人力和时间等资源。

三、制定实施计划。一旦企业决定尝试新模式，需要制定详细的实施计划，这包括设定目标、明确责任人、分配资源、设定时间表等。确保计划具有可执行性和可衡量性，以便能够跟踪进展并及时调整。

四、培训和沟通。在新模式实施之前，企业需要对员工进行培训，确保他们了解新模式的相关知识和技能。同时还需要与员工进行充分的沟通，以便更好地推进新模式的实施。

五、逐步推进。在实施新模式的过程中，企业需要逐步推进，不要一次性全面铺开。可以先选择试点部门或项目进行尝试，根据实施效果进行调整和优化，然后再逐步推广到其他部门或项目。

六、保持灵活性和适应性。新模式在实施过程中可能会遇到各种不确定因素和变化，因此企业需要保持灵活性和适应性。

总之，企业尝试接受新模式需要谨慎评估、制定计划、培训沟通、逐步推进并保持灵活性，以适应市场的变化和发展。