进化是任何生命生存和壮大的历程，传统零售是如此。针对手机行业的特征深度思考零售升级的步骤，以及门店的特殊性能将门店进化分为三个层次。

一、是单打独斗。这是传统零售商业经营的模式，都觉得自己很厉害，能单打独斗实现自己的商业梦想，往往发现现实很残酷，拼尽全力也不能实现自己的梦想。依赖资源就是上游，由于各种资源的公开和渠道的多样化，导致过去的竞争优势基本不在。只能拼自己的时间和价格，硬拼之后是血流成河，杀敌三千自损八百未来无望。

二、是产业并购。业内曾出现过资本并购的模式，当时在产业内出现了一股热潮，让部分手机连锁老板提前套现了。但在大部分资本盛宴之后，由于各个企业的组织文化很难融合，收不了人家的心。一旦创始人离去很多企业被整合之后，价值大打折扣。若是企业做大规模和营收的话，这个是简单和有效的模式，若是想整合成一个新的巨无霸企业基本无解。

三、是交换赋能。聚合和盘活现有存量资产，团结了产业链一切可以团结的商业力量和弱势群体。有钱的出钱，有货的出货，有房的出房，有人的出人，有力的出力，有智的出智。从长供应链到短供应链，从拥有资产到管理资产。如果我们能够把市场上这些闲置的、碎片化的资产汇聚起来。共享到平台上并重新动态定价，一定可以迅速拉动需求。从而形成回报非常高的商业模式，这也是我们的 “流量交换机”的存在价值，前途无量。