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    管理层级是否越少越好
    讲师:吴文亮      浏览次数:109
    组织管理层级并非越少越好,需做好四个方面匹配。 一、扁平化管理与管理层级关系。 1.进行组织结构设计时,希望实现扁平化管理,因其管理层级少、组织结构简单,能使管理指令快速传达到执行一线,提高管理效率。而管理层级过多会使架构庞大,决策环节增多,导致管理效率下降。 二、管理层级与管理幅度的对应及影响。 1.管理层级减少时,管理幅度会相应增加,对管理者能力要求提高,管理者可能无法

    组织管理层级并非越少越好,需做好四个方面匹配。

    一、扁平化管理与管理层级关系。

    1.进行组织结构设计时,希望实现扁平化管理,因其管理层级少、组织结构简单,能使管理指令快速传达到执行一线,提高管理效率。而管理层级过多会使架构庞大,决策环节增多,导致管理效率下降。

    二、管理层级与管理幅度的对应及影响。

    1.管理层级减少时,管理幅度会相应增加,对管理者能力要求提高,管理者可能无法驾驭组织管理,同时会压缩人员晋升空间。所以管理层级设计要科学合理、精简高效。

    三、管理层级设计需匹配的四个方面。

    1.业务流程方面。业务复杂、管理链条长时,需更多岗位,相应管理层级会增加;业务简单、流程短时,可适当减少管理层级。

    2.组织规模方面。组织规模越大,在管理幅度有限时,需增加更多管理层级;规模较小,管理层级则更少。

    3.权力控制方面。组织管控要求高的,需设置更多管理层级满足精细化管理;管控要求不高的,相应设置更少管理层级。

    4.人才发展方面。管理层级影响管理幅度,管理幅度需相应管理人员满足,若管理人员能力不足则不能设置过少管理层级。同时,适当管理层级可拓展人才发展空间,为人员成长提供机会。组织结构设计时,匹配好以上四个方面,组织就可有更强竞争力并可持续发展。

     
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