一、管理能力提升相关内容 长春新晋经理培训首先会涉及管理能力的提升。正如在新任经理管理能力提升训练课程所提到的，新晋经理大多未经系统管理培训。从业务骨干或优秀员工转变为管理者后，工作性质、难度、结果评定标准和工作范围都有很大变化。 1. 打破惯性思维 培训要帮助学员打破晋升前的惯性思维，深刻理解管理的核心。新晋经理不能再以个人业绩为主要关注点，而要把精力更多放在团队管理上，理解管理是通过他人来达成目标的艺术，改变过去以自己做事为主的思维模式。 2. 掌握管理工具和方法 要熟练掌握在管理中常用的4个基本工具和6大管理方法。这些工具和方法是管理工作的具体手段，例如在任务分配、资源协调、进度监控等方面，合理运用工具和方法能够提高管理效率，使团队工作有序进行。 3. 团队建设技巧 掌握团队建设的方法和技巧也是重要内容。这包括如何选拔合适的团队成员、构建团队文化、增强团队凝聚力等。一个积极向上、团结协作的团队能够更好地应对各种工作挑战，达成团队目标。 4. 避免管理禁忌 培训还会帮助学员避免在管理中常犯的5个禁忌。这些禁忌可能是在人员管理、决策制定、资源分配等方面容易出现的错误，避免这些禁忌有助于新晋经理少走弯路，提高管理的有效性。

二、角色认知方面 1. 明确角色转变 对于长春新晋经理来说，角色认知非常关键。从员工晋升为管理者，首先是角色身份的转变，随之而来的是思维框架的转换。例如，以前是被管理者，现在要站在管理者的角度思考问题，理解管理者在企业中的定位和责任。 2. 理解角色认知的内涵 角色认知等于外界的要求加上自我觉醒。新晋经理要明白自己的角色是由社会地位和身份所决定的，符合社会期望，如在企业中要承担起管理团队、达成目标等责任。同时，自身也要有积极的自我觉醒，主动去适应新角色，认识到自己应该做什么以及做到何种要求。

三、工作任务管理相关 1. 任务分解与布置 新晋经理要学会将工作任务快速分解与布置的方法。在面对复杂的项目或任务时，能够合理地将其拆分成各个子任务，并分配给合适的团队成员。这需要对工作任务有深入的理解，对团队成员的能力有准确的评估。 2. 监督检查与复盘改进 培训也会涉及监督检查和复盘改进方面的内容。在任务执行过程中，要对工作进展进行有效的监督检查，及时发现问题并调整策略。而在任务完成后，要进行复盘改进，总结经验教训，以便在未来的工作中提高效率和质量。

四、员工管理相关 1. 激励员工 掌握激发员工以及给予员工正面和负面反馈的方法是培训内容之一。积极有效的激励能够提高员工的工作积极性和创造力，如通过物质奖励、精神鼓励等方式。而正确的反馈，无论是正面还是负面，都有助于员工成长和改进工作。 2. 辅导下属 辅导下属也是新晋经理需要学习的能力。了解下属的工作情况和发展需求，给予针对性的辅导，能够提升下属的工作能力，进而提升整个团队的绩效。

五、领导力提升相关（根据不同层级） 1. 基层管理者 如果长春的新晋经理为基层管理者，其领导力提升主要涉及8个能力项，包括角色认知、时间管理、目标计划、委派授权、监督检查、复盘改进、激励人心、辅导下属。例如，在时间管理方面，要学会合理分配自己的工作时间和团队成员的时间，确保各项任务按时完成；在目标计划方面，要能够制定明确、可行的团队目标和工作计划。 2. 中层管理者 若为中层管理者，领导力提升主要围绕10个能力项，如角色认知、有效决策、目标计划、委派授权、监督检查、复盘改进、选人识人、团队管理、激励辅导、梯队建设。中层管理者在团队管理方面承担着更多的责任，如选拔和培养优秀的团队成员，构建合理的人才梯队等。

六、其他通用内容 1. 沟通能力 无论是与上级领导还是下属员工，有效的沟通都是新晋经理必备的能力。在与上级沟通时，要及时汇报工作进展、反馈问题并获取支持；在与下属沟通时，要清晰传达工作任务、了解员工需求和想法，解决员工遇到的问题。 2. 应对行业挑战的能力 根据不同行业背景，可能还会涉及应对行业挑战的能力培训。如在金融行业的新晋理财经理，要面对银行内卷、金融科技影响下的“去网点化”以及非银金融机构快速发展等挑战，需要学习如何在这种环境下进行业务拓展和业绩提升，如如何利用电话和微信经营客户、为客户做好资产配置等。