一、物料需求计划简介

物料需求计划（Material Requirements Planning，MRP）是20世纪六十年代发展起来的一种计划物料需求量和需求时间的系统。它是依据主生产计划、物料清单、库存记录和未完成定单，以及产品的工艺路线和提前期等，经计算得出的物料需求数量和需求时间的方法。

MRP的发展经历了从订货点法到MRP，再到闭环的MRP，然后到制造资源计划（MRPII），最后到集成化的ERP的过程。订货点法是一种使库存量不得低于平安库存的库存补充方法，其订货点=单位时区的需求量×订货提前期＋平安库存量。而MRP在此基础上更加精确地计算物料需求，以满足生产的需要。

例如，在一个制造企业中，要生产某种产品，MRP会根据主生产计划确定最终产品的生产数量和时间安排，再依据物料清单确定需要哪些零部件和原材料，结合库存信息，计算出每个零部件和原材料的需求数量和需求时间，同时考虑提前期等因素，确保生产过程的顺利进行。

二、长春物料需求计划培训内容

1. 基础理论培训
2. 会涉及到MRP的基本原理，包括如何从主生产计划、物料清单、库存记录等基本输入数据进行需求计算。例如，在计算净需求时，公式为净需求 = 毛需求 - （前一时段末可用库存量+计划接收量）。学员需要掌握这些基本公式和计算方法，以便在实际工作中准确计算物料需求。
3. 了解从MRP到ERP的发展历程，明白不同阶段的特点和优势。这有助于学员从宏观角度理解物料需求计划在企业资源管理中的地位和作用。
4. 实际操作培训
5. 学习MRP的编制方法步骤。这包括如何收集和整理相关数据，如确定物料号、现有库存量、安全库存量、提前期、批量等信息。以一个简单的生产案例来说，对于某种零部件，要准确确定其现有库存量为8，安全库存量为5，提前期为1，批量为10等数据，然后按照MRP的编制步骤进行需求计算和计划安排。
6. 掌握MRP的运算过程。这可能涉及到多个时段的需求计算，如在不同日期（99/01/31之后的各个时段）对毛需求、计划接收量、预计可用库存、净需求、计划产出量和计划投入量等数据的计算和分析。

三、影响长春物料需求计划培训费用的因素

1. 培训课程的深度和广度
2. 如果培训课程涵盖的内容较为全面，不仅包括MRP的基本原理和计算，还深入到高级应用、与其他系统的集成（如与ERP系统的深度整合）等方面，那么培训费用可能会相对较高。例如，对于一些大型制造企业，他们希望员工能够掌握MRP在复杂生产环境下的应用，包括多品种、小批量生产模式下的物料需求计划，这种深入的培训课程成本会更高。
3. 相反，如果只是进行基础的MRP概念和简单计算的培训，费用则会相对较低。比如针对一些小型企业，他们可能只需要员工了解基本的物料需求计算方法来管理简单的生产流程。
4. 培训师资的水平
5. 经验丰富、在物料需求计划领域有深入研究和实践经验的培训师，其授课费用往往较高。这些培训师可能在大型企业长期从事MRP相关工作，或者在学术研究方面有突出成果。他们能够结合实际案例，深入浅出地讲解复杂的概念和计算方法，并且能够解答学员在实际工作中遇到的各种问题。
6. 而一些初入行业或者经验较少的培训师，虽然培训费用较低，但可能在教学质量和解答复杂问题的能力上有所欠缺。
7. 培训方式和时长
8. 如果采用线下集中授课的方式，并且培训时长较长，比如连续数天的全日制培训，那么培训费用会包含场地租赁、培训设备使用等成本，相对较高。这种方式的优点是学员可以与培训师和其他学员进行面对面的交流和互动，学习效果可能较好。
9. 线上培训则可以节省场地等成本，并且可以根据学员的时间灵活安排课程。但如果线上培训提供更多的互动环节，如在线答疑、小组讨论等，费用也会相应提高。

四、长春物料需求计划培训费用的大致范围

在长春，物料需求计划培训费用的范围较广。较为基础的短期线上培训课程，可能费用在几百元到一千多元不等。这种课程可能只是对MRP的基本概念和简单计算进行讲解，适合小型企业的初级员工。

而对于较为全面、深入的线下培训课程，尤其是由经验丰富的培训师授课，时长较长（可能持续数周，包含理论学习和实际案例操作）的培训，费用可能在数千元到上万元不等。这些课程适合大型制造企业对中高级管理人员或者专业技术人员的培训，他们需要深入掌握MRP在企业生产管理中的应用，以提高企业的整体运营效率。

需要注意的是，这只是一个大致的费用范围，具体的费用还会根据不同的培训机构、培训内容和市场需求等因素有所波动。