- 企业文化具有增强企业和谐一致，培养员工归属的凝聚作用。不同的企业有不同的文化背景基础，不同的地域，不同的文化背景，有价值的企业文化将对企业的发展产生积极作用。

- 企业文化作为一种无形的资产长期存在于企业中。全面推行人性化管理，切实从员工利益出发，合理制定员工的工作时间，解除员工的后顾之忧，不剥夺员工的剩余价值，尊重员工，公平对待每一个员工。

- 培养高素质人才，推动企业发展。不断提高员工的整体素质，使员工的素质能够融合到企业文化中，适应企业不断变化发展的需求。这种融合越融洽，企业的凝聚力也就越强。

2. 尊重员工，充分行使员工的主人翁责任

- 领导者要发展企业，壮大企业，不应该只凭一己之见，而应该广泛听取、搜集员工的意见，让他们积极参与。同时也可以让员工购买企业的股票，让员工成为企业的持股人之一。

- 员工的士气得到了鼓舞，凝聚力也随着这种鼓舞而逐步增强。

3. 薪酬是促进员工工作的原动力，是增强企业凝聚力必不可少的条件

- 稳定的收入才能更好地调动工作地积极性。在收入的分配上应该实行“按劳分配”，有合理的差距。当员工看到付出和回报成正比时，员工会对企业产生一种信任。

- 这种信任有利于调动员工工作的积极性，主动性，增强企业凝聚力。

4. 个人发展是增强企业凝聚力不可缺少的环节

- 让员工参加各种技能学习，出国培训等等都可以激励员工，增强企业凝聚力。

5. 福利待遇是增强企业凝聚力的坚强后盾

企业文化深度解析

从内容来看，企业文化是反映企业在现实运行过程中的价值理念，这些价值理念与企业活动息息相关，而非其他方面的价值理念。例如，若企业在制度安排上追求收入差距，其企业文化则必有等级差别的理念；若企业在经营战略上追求扩大规模，其企业文化则需强调诚信的重要性。企业文化体现的是企业在行为上的价值理念。

从性质上说，企业文化是付诸实践的价值理念。价值理念可分为信奉和倡导的价值理念以及必须付诸实践的价值理念，企业文化既属于前者也属于后者，真正约束员工行为并在企业运行中起作用的正是企业文化。企业文化不仅是企业信奉和倡导的理念，更是实际运作中的实践准则。若企业文化未付诸实践，则失去其应有的作用，只是一纸空文。

从属性来看，企业文化属于企业性质的价值理念。文化是与物质相对应的范畴，其内容极为丰富。价值理念按照主体可分为自然人的价值理念、民族的价值理念、国家的价值理念、法人的价值理念和企业的价值理念等，而企业文化则是企业的灵魂，属于企业的价值理念。

企业文化的功能主要是规范企业行为和价值理念。作为企业的价值理念，企业文化对企业的行为以及员工行为起到了很好的规范作用。例如，企业文化中关于责、权、利对称性的管理理念规范着员工的责权利关系；关于共享、共担的理念则规范着企业与员工在风险承担及利益享受上的相互关系。

综合国内外各种定义和经验，企业文化主要由理念层、制度层、行为层和物质层四个层次构成。其中，理念层是企业的核心层面，明确了企业的指导理念、目的、愿景和使命等；制度层明确了如何实现企业目标的方式和途径；行为层明确了企业成员实现目标的行动规范和要求；物质层则是企业目标的外在表现。企业文化的构成还包括企业精神文化、企业价值观等核心要素。

企业文化对于企业至关重要，它是企业的灵魂，是企业经营活动的核心。一个企业的成功离不开良好的企业文化。例如，某公司老总创业时一无所有，但今天之所以能取得成功，是因为他的思想、文化、价值观和理念。企业文化决定了企业的健康发展与快速壮大。

米卢曾说：“态度决定一切！”好的态度能成就事情，一个企业要成功需要每个员工都有好的态度。华兴资讯集团的执行文化就是：伟大的公司来自于伟大的原则，理解也执行，不理解也执行，听话照做。企业文化决定了这家企业是否可以健康、快速地发展。一位名为刘海容的亚洲系统之神，他的企业管理系统深受广大企业家们的喜爱和推崇。他的演讲影响广泛，他强调企业文化的核心作用以及对企业发展的决定性作用。